http://Kane.tigblog.org/ What's on the minds of young leaders from around the globe? en-us http://Kane.tigblog.org/post/253257
في أفق العمل على تحقيق تنمية حقيقية يشارك الشباب في بنائها، تأتي هذه المجموعة لتلبية حاجة ملحة إلى حشد الطاقات الشابة المنخرطة في الهم الشبابي العالمي، ولوضع الشباب المغربي في قلب الفعل التنموي عبر تجميع أعضاء "تيغ" بالمملكة المغربية على أساس أن يوضع برنامج عمل يشترك كل الشباب في صياغته.
إن تحديات الألفية الحالية التي تمتد لتشمل كل مجالات التنمية الثقافية، الاجتماعية والاقتصادية، لا يمكنها أن ترفع إلا بوجود الشباب في قلبها بالتخطيط والإشراف وتتبع التنفيذ، ونؤمن عاليا أن الشباب المغربي قادر على تحمل مسؤوليته بهذا الصدد.

 الأهداف

- تجميع أعضاء TIGبالمملكة المغربية ضمن إطار رسمي مستقل مرتبط ببرامج Taking It Global
- تسطير برنامج عمل في أفق تأسيس "شبكة تيغ المغرب" خلال أجل يمتد إلى سنة واحدة على الأكثر
- خلق مجموعة عمل تمتد على كافة التراب الوطني لنشر فكرة الشبكة، ولتعبئة الموارد.

 السياق العام

في خضم الالتزامات الدولية وتوصيات المؤتمرات الشبابية المنعقدة في كافة أرجاء العالم، وضمن مبادرة TIG لتقوية الحركة الشبابية عبر التكنولوجيا، تأتي مبادرة أعضاء منظمة TIG بالمملكة المغربية لربط الشباب المغربي بالمحيط الدولي وخدمة قضايا التنمية في المملكة، ولعب دور أساي في بناء المجتمع وتقوية روح التطوع من أجل غد أفضل.
يتوقع من عمل الشبكة بالمملكة المغربية أن يلامس كل القضايا المرتبطة بتحقيق أهداف الألفية للتنمية التي تشتمل على:

الهدف 1: القضاء على الفقر المدقع والجوع.
الهدف 2: تحقيق تعميم التعليم الابتدائي
الهدف 3: تعزيز المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة
الهدف 4: تخفيض معدل وفيات الأطفال
الهدف 5: تحسين الصحة النفاسية
الهدف 6: مكافحة فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز والملاريا وغيرهما من الأمراض
الهدف 7: كفالة الاستدامة البيئية
الهدف 8: إقامة شراكة عالمية من أجل التنمية

 السياق الخاص

إن أحد أهم الدوافع خلف تأسيس شبكة TIG بالمملكة المغربية يأتي انطلاقا من انخفاض مستوى المشاركة الشبابية في الشأن العام، واعتمادا على المبادرات التنموية التي يتبناها المجتمع المغربي المتمثلة في:

- المبادرة الوطنية للتنمية البشرية
- التزامات المغرب خلال المؤتمر العالمي للشباب المنعقد سنة 2003 بالدار البيضاء

ثم إن الشبكة تأتي لتلبية الحاجة إلى العمل التطوعي والتأسيس لخدمات الشباب التي تهدف إلى دعم المجتمعات المحلية و تطويرها وخدمة قضاياها ضمن إطاراتها الوطنية والدولية.]]> Sat, 22 Sep 2007 09:09:00 EDT http://Kane.tigblog.org/post/253257 http://Kane.tigblog.org/post/245343 إذ نعي شروط مرحلة التحول الهامة التي يمر بها مشروعنا الوطني على طريق بناء المجتمع الديموقراطي الحداثي ؛ على هدي القيادة الرشيدة لصاحب الجلالة الملك محمد السادس نصره الله و أيده ، و بفضل ما تلهم به وتقدمه للشباب المغربي باستمرار في هذا السبيل ، من قدوة في المثابرة و الجد ، وما تذكيه في النفوس من روح البذل والعطاء ، لخير الأمة و صالح الوطن والمواطن ، حاضراً ومستقبلا ؛

و إذ نستحضر و ندرك أهمية المناسبة الوطنية و التاريخية التي نجتمع في إطارها ، و نستلهم من إحياء قيمها و تخليد رموزها و معانيها ، و هي عيد الشباب المجيد ذكرى، وما تمثله في سجل التاريخ الإنساني ، من مثالية التلاحم ما بين العرش و الشعب ، في معارك التحرر و الوحدة والبناء ؛
و إذ نقدر أبعاد ما ترومه و ترمي إليه " المبادرة الوطنية للتنمية البشرية " التي أبدعها و شرع أوراشها و عمم مشاريعها جلالة الملك محمد السادس نصره الله وأيده، بما تشكله من رؤية متكاملة للخروج من معضلة الواقع المتعدد الاحتياجات ، و ما تفتحه من آفاق التقدم والتطور للمجتمع المغربي، بتضافر جهوده و تلاحم سائر فئاته و مكوناته ؛ وما تتيحه للطاقات الشبابية من فرص الإبداع و الإنجاز ، بتفاعل إيجابي مع ظروفه و معطيات بيئته و عصره ؛
و إذ نعتز بمنجزات الشباب المغربي في هذا الملتقى ، و ما أبان عنه من قوة الإرادة و روح المسؤولية و الرغبة الجادة في الانخراط الملتزم و الكلي في العمل التنموي ، كما تفتح آفاقه المبادرة ُالوطنية للتنمية البشرية ، و ذلك ضمن فعالياته المختلفة ، بما فيها ندوة حول مشروع الحكم الذاتي للأقاليم الجنوبية من خلال تمثلات الشباب، أوراش موضوعاتية حول : دعم المؤسسات التنموية في دعم الشباب، الشباب المغربي و المشاركة في صنع القرار، الشباب و الاعلام، آليات إدماج الشباب في في السياسات التنموية، الشباب و المشاركة السياسية، الشباب و الهجرة، دور الرياضة في التنمية الاجتماعية و كذا التنمية الذاتية، و هو ما جعل من شعار هذا الملتقى ، تجربة حية و ملموسة على أرض الواقع ؛
نعلن ما يلي :
ــــ ضرورة تفعيل الخطاب الملكي السامي، الموجه إلى القمة الإفريقية الثانية للشباب الرائد، المنعقدة بجامعة الأخوين، بإفران في الفترة ما بين 18 و 23 غشت 2005، و الذي أكد فيه جلالته أن إدماج النسيج الجمعوي بصفة عامة ، والجمعيات الشبابية على الخصوص، يعد أحد المحاور الحيوية التي ينبغي الارتكاز عليها ، لبلوغ أهداف الألفية من أجل التنمية .
ــــ التأكيد على حيوية تشكيل هيئة وطنية دائمة للشباب، على شاكلة مجلس أعلى للشباب تكون الإطار المؤسسي لتوحيد و تجنيد الجمعيات الشابة المغربية بكل مكوناتها و حساسياتها حول قضاياهم و قضايا الأمة الكبرى كما جاء في التوصيات المتضمنة لبيان العيون يناير 2007.
ــــ التثمين الكامل و التقدير التام لما حققته المبادرة الوطنية للتنمية البشرية من برامج مرحلية في كافة المجالات، و خاصة منها الاجتماعية و الاقتصادية، و ما بعثته مجدداً في الإنسان المغربي تبعاً لذلك، من مشاعر الطموح والكرامة والثقة في الذات و الجماعة؛ مما جعل من كافة ربوع المملكة أوراشاً تنموية متقاطعة ومتكاملة، مفتوحة على كل الفئات الاجتماعية و المجالات الترابية.
ــــ التزام الشباب المغربي بأداء الدور المنوط به في بناء مجتمع سليم و متوازن ، و ذلك بالانخراط الكلي في مقتضيات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية ، مسخراً في ذلك كل الطاقات و الإمكانات المادية و المعنوية ، مستوفياً كافة القدرات النظرية والعملية ، في الإبداع و في الأداء على السواء ؛ على أساس من قيم التضامن والتعاضد والتسامح ، و وفق منظور ديموقراطي حداثي متفتح .
ــــ ضرورة التوعية و الوعي بمكانة الفاعل الجمعوي ، و بدوره في الريادة التحديثية للمجتمع، و إيلاء كامل الاعتبار لتراكم الخدمة و الخبرة في هذا المجال ، على غرار ما يولى لنظير ذلك في مجالات أخرى .
ــــ تجديد الدعوة إلى كافة الشباب المغربي خاصة ، و إلى مكونات الأمة جمعاء ، بقصد الالتزام و الإغناء و التفعيل ، بكل وطنية و إخلاص ، لمبادئ و مقتضيات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية ، باعتبارها ملحمة بناء مجتمعي و مبعث فخار ، على غرار ما خاضه العرش و الشعب من ملاحم خالدة ، و ما سجله من أمجاد وبطولات في تاريخه الحضاري المديد .
ــــ ضرورة التجند و اتخاذ الآليات لتفعيل دور الشباب في كافة الهيئات و المؤسسات و المنظمات على المستوى الوطني و الجهوي ، و إفساح المجال الواسع أمامه من أجل انخراط فاعل ، في السيرورة التنموية و الشراكة في اتخاذ القرار .
ــــ التشبث بالمكتسبات الوطنية في الوحدة و التعددية و الديموقراطية في ظل الملكية الدستورية، بالقيادة الرشيدة لصاحب الجلالة الملك محمد السادس نصره الله؛ ضماناً لمجتمع العدالة و المساواة و كرامة الوطن و المواطن، تجسيداً لشعار الملتقى: شباب.. تواصل.. تنمية.

و حرر بالرباط في 22 غشت 2007
الشباب المشارك في ملتقى الشباب شمال جنوب
]]> Tue, 04 Sep 2007 09:11:00 EDT http://Kane.tigblog.org/post/245343 http://Kane.tigblog.org/post/217269 عادة لا أكون قاتما ومتشائما، وذلك ما يجعلني أعتقد أن حال الحركة الشبابية النغربية أحسن حالا بالمقارنة مع عدد من دول العالم الثالث والعالم العربي، لكن بالمقارنة مع انتظارات الشباب المغربي، وما يستطيع تقديمه فعليا، والطاقات التي يتوفر عليها، فأنا بكل بساطة أستغرب البطئ الذي تتطور به هذه الحركة التي ينتظر منها أن تكون فاعلا أساسيا داخل المجتمع على جميع الأصعدة، فمنذ سنوات ونحن نسمع عن المشاريع المعدة من أجل الشباب، ونقرئ عن المؤتمرات التي تنعقد أكثر من مرة في السنة تحت مسميات عدة، وبالفعل خناك نتائج جيدة، لكنه غير متناسبة وعمر وتجربة الحركة الشبابية المغربية، ولا مع التوصيات التي تخرج بها هذه المؤتمرات، في بداية هذه السنة، شاركنا كحركات شبابية مغربية لأول مرة في مؤتمر ضم ما يمكن وصفها أكبر المنظمات الشبابية في المغرب، كان ذلك في الملتقى الوطني للشباب الذي انعقد بمدينة العيون في الفترة من 9 إلى 12 يناير 2007 وذلك تحت شعار ": { الشباب المغربي في خدمة المبادرة الوطنية للتنمية البشرية } بمشاركة 350 شاب وشابة ينتمون لمختلف جهات المملكة وتتراوح أعمارهم بين 18 و 35 سنة.
وأعتبر أن هذا الملتقى عرف أهم توصية صدرت عن جميع ملتقيات الشباب بالمغرب وهي التوصية بخلق المجلس الوطني الأعلى للشباب، فوجود مثل هذه المؤسسة كفيل بتفعيل الترسانة القانونية المتعلقة بالشباب وتعزيزها من جهة ثانية، وأهم شيئ هي أنها التزام مشترك للشباب المغربي بتسيير شأنه بنفسه
أتذكر في أنه في حوار قصير مع الشاب: عبد العالي مستور رئيس منتدى المواطنة، قال لي بأن من أهداف المنتدى أن يخلق دينامية شبابية كالتي خلقتها الحركة النسوية بالمغرب، هذا الحديث أثار شجوني وجعلني أتأمل، لو أن هذا يتحقق،،، ماذا سيكون عليه الحال؟ إن هذا السؤال يجعل كل واحد منا يستشرف صورة مستقلة تتناسب ووجهات نظره، ومع الأسف فإن أفضل ما تطمح له القيادات الشابة المغربية، لايعد محط ثقة لدى كثير من الشباب، بل هو في نظر الكثيرين مجرد أحلام وردية ستكون منقوصة حتى وإن حدثت، والخلل هنا ليس فقط في عدم الثقة لدى الشباب المغربي، ولكن في إخفاقات الحركة الشبابية المغربية التي تشترك عدة عوامل في تشكيلها، وأهم عامل هو قلة إلى انعدام التنسيق بين هذه الحركات، وانعزال الكثير منها عن ما يجري في العالم الخارجي، فأنا مثلا لا أجد لأنشطتها صدى على هذا الموقع، علما بأنه أكبر شبكة اتصال بين القيادات الشابة العالمية، بل لا أكاد أجد أيا من المنظماتالشبابية المغربية البارزة تعتمد استراتيجية في التعامل مع الشباب على الإنترنت، بما فيها التي أنا عضو فيها، "منتدى الشباب المغربي للألفية الثالثة" وللصدق، فقد كانت هناك محاولات، لكنها كانت تعتمد أسلوب الاعتماد على مهارة فردية دون وضع خطة لتكوين مهارات فردية وجماعية تكفل الاستمرارية
أعتقد أن الوقت الحالي هو أفضل مرحلة للتفكير في تطوير الحركة الشبابية المغربية ودخول مرحلة الاستراتيجيات القائمة على دراسات واستراتيجيات لا تسقط البعد الدولي من عينها
وللحديث بقية]]> Sun, 10 Jun 2007 16:38:00 EDT http://Kane.tigblog.org/post/217269 http://Kane.tigblog.org/post/37664 this site offer good informations about Morocco

just check the link to be there
http://www.maroc.ma]]> Sun, 16 Apr 2006 07:51:00 EDT http://Kane.tigblog.org/post/37664 http://Kane.tigblog.org/post/37663


To have a slim and trim body?


Find a stimulating job


Take up a sport or hobby


Buy your dream home


Travel to an exotic destination


Have more time with your family


Establish your own business


Double your income


Become involved in the community


Develop your creativity


Improve your skills


Create a plan for your financial future


Have more fun.


Enhance your current relationship or find a new partner.


All of the above




To help you channel your energy into achieving this year's goals, here are some practical ways to get you started. After all, there is no reason why you shouldn't start immediately, is there?

Goalsetting - Getting Started

Write a list of what you want to achieve this year.

Make sure what you've written down is specific, measurable and attainable. Eg. Lose 5 kgs by 30th April.

Write no. 1 against the most important goal. Write no. 2 against the next most important goal.

Continue numbering the rest of the goals.

Look at the goal with no. 1 next to it. ie. Lose 5 kilos. Start a separate list with the heading Lose 5 kilos by 30th April.

Write down the action steps you need to take to achieve this goal:




Join gym


Decide which specific days and times you will attend


Purchase gym gear


See nutritionist




Enter the action steps into your diary/electronic organiser on the day/s you will do these:




Jan 15th - join gym


Jan 16th - book nutritionist


Attend gym Monday/Wednesday/Friday at 6.00 a.m.




Ensure when you book time for yourself in your diary you treat it as a top priority. Unless there is an earthquake or equally devastating disaster occurring, keep that time sacred.

To ensure your goalsetting is successful, it is imperative to write your goals first and then plan the appropriate steps to take in your diary. Otherwise your goals could end up being wishful thinking!

Goal/Dream Chart

Having visual reminders is a valuable part of the goalsetting process. It's a great way to prompt and keep you motivated to follow through. Cut out a picture of the body you'd like to have from a magazine and stick a photo of your head on top of it. Alternatively if you want to recapture the way you were some time ago, find an old photo of yourself. You can place these on your desktop, car dashboard and the fridge at home.

Do this for your other goals (minus the head). In fact having a dream chart with pictures or words of the things you want to achieve is a great stimulus for your sub-conscious mind. Sticking these reminders onto green paper is even more effective. I have one of these in my office and guess what? It actually works!

Action Is The Key

Once you've identified what you want, written it down, planned when you will take action and done your goal/dream chart, nothing will happen unless you get off your butt and take action towards those goals.

Avoid the 'Too Much Too Soon' Syndrome

Often people try making many changes at once then get disillusioned because there are too many things to do and just give up. If you've done this in the past, tackle one goal at a time. If you really have difficulty going it alone, you may benefit from using the services of a life coach like myself who will keep you on track.

Dare to Fail

In Billi Lim's bestselling book "Dare to Fail" he shares the following story:

A woman once walked up to a little old man rocking in a chair on his porch.

"I couldn't help noticing how happy you look", she said. "What's the secret for a long happy life?'

"I smoke three packs of cigarettes a day', he said. "I also drink a case of whisky a week, eat fatty foods and never exercise."

"That's amazing, the woman said. "How old are you?"

"Twenty-six", he said.

The Final Word On Goalsetting

You too can achieve your goals if you really want to. The goals you set must fit in with your values. For instance if you really value your health and well-being (and you should…you're no good to anyone if you're sick or even worse…dead,) then it will be easier for you to take action around this area.

Goalsetting is an ongoing process. Plan and get off your butt now to achieve what you want in your life otherwise you could get stuck in the usual rut and before you know it, another year has passed by.

Take action today!
]]> Sun, 16 Apr 2006 07:47:00 EDT http://Kane.tigblog.org/post/37663 http://Kane.tigblog.org/post/37662 and today i'll give you an article about leadership

By Susan Cullen
If you gather 100 experienced leaders together to share with you their most important secrets for success, you probably wouldn’t hear a lot of academic theory or jargon. Instead, this is a good idea of what you’d hear:

1) Put ethics first. If you make unethical decisions for short-term gain, you will lose in the end. Let your principles guide you in the many decisions you must make regarding business practices and people. You will regret it if you don’t.

2) Surround yourself with the best people you can find. If you are able to attract the brightest, most dedicated, most talented people, they will move your organization forward. Leverage their skills, ideas and creativity… your people are your greatest asset.

3) Show your staff you value them personally. Research shows the personal relationship with a direct manager is the key for retaining your best and your brightest. Don’t ever withhold your praise. Tell them why you value them and recognize their contributions.

4) Be trustworthy. Be fair in your dealings with others. Don’t show favoritism. Remember you must always walk your talk. Your actions speak louder than your words. Don’t ask others to do what you can’t or won’t do. You can’t lead if others don’t trust you.

5) Develop Win-Win-Win Solutions. Your company will only grow if you can provide valuable services that help your clients succeed. In the meantime, you must help your staff achieve their goals, and the organization must grow. A win-win-win approach means you create solutions and services that support the best interests of your client, your staff and your company. If one of these elements is missing, your business won’t grow. Don’t try to shortchange one element to the benefit of the other.
]]> Sun, 16 Apr 2006 07:19:00 EDT http://Kane.tigblog.org/post/37662 http://Kane.tigblog.org/post/20740 · قدمت هيئة الموظفين في البنك الدولي منحة قدرها 450.000 دولار أمريكي إلى أكثر من 200 وكالة دولية لا تستهدف الربح، من خلال برنامج جمع التبرعات من مكان العمل بالبنك، ثم أضاف البنك الدولي منحة مؤسسية قيمتها 225.000 دولار أمريكي لتضاف إلى الإجمالي البالغ 650.000 دولار أمريكي؛
· لقد تم إدراج البنك الدولي ضمن أفضل 25 مؤسسة خيرية، كما تم إدراجه ضمن أفضل 10 مؤسسات تطوعية في المنطقة الحضرية؛
· تبرعت هيئة الموظفين في البنك الدولي بأكثر من 200.000 دولار أمريكي، وبأرصدة نظيرة من مكتب رئيس البنك الدولي جيمس وولفنسون، لصالح المساعدات الإنسانية الخارجية والتي سوف يتم تخصيصها لأغراض الإغاثة في حالات الكوارث في العديد من البلدان.
عرض عام

نقوم بالتعاون مع منظمات محلية أخرى، بدعم مجموعة متنوعة من البرامج التي يستفيد منها المجتمع المحلي في العاصمة واشنطن بمقاطعة كولومبيا حيث يوجد مقر البنك الدولي. وتمتد هذه البرامج المنفذة في مقاطعة كولومبيا بدءًا من الاشتراك الفعال في جهود إصلاح نظام المدارس العامة في المدينة إلى الدعم التطوعي للمجموعات المحلية التي لا تستهدف الربح. ويشجع البنك الدولي موظفيه على الاشتراك في العمل التطوعي والانضمام كأعضاء في مجالس إدارة هذه المنظمات، ورعاية طلاب المنطقة المحلية، وكذلك الاشتراك في عدد ضخم من الأنشطة الأخرى المعنية بتنمية القدرات. وبالإضافة إلى الجهود المبذولة في منطقة واشنطن، يشترك موظفو البنك الدولي في أنحاء العالم في دعم مجتمعاتهم المحلية بشكل فعال. ومن أبلغ الأمثلة على ذلك، الجهود المبذولة من قبل موظفي البنك الدولي لإنشاء منظمة لا تستهدف الربح باسم جمعية ماركو بولو لتقديم الدعم الفني إلى منظمات المجتمع المحلي الصغيرة في الصين على أساس تطوعي من خلال خبراتهم ومعارفهم.

روح العمل التطوعي

يقدم موظفو البنك الدولي خدماتهم التطوعية إلى أكثر من 100 مجموعة محلية على مدار عشرات الآلاف من ساعات العمل التطوعي كل عام. وتشجع سياسة "يوم العمل التطوعي" المطبقة في البنك الدولي الموظفين على الحصول على يوم عمل تطوعي واحد من كل عام، على أن يعتبر هذا اليوم إجازة إدارية. وفي إبريل/نيسان من هذا العام، خصص أكثر من 100 موظف من موظفي البنك أوقاتهم وجهودهم الثمينة لإعادة بناء منازل أربع عائلات في واشنطن العاصمة بمقاطعة كولومبيا. ويتم اختيار هذه العائلات من خلال برنامج إعادة البناء مع بالكريسماس في إبريل، وتضم هذه العائلات الطاعنين في السن أو المعاقين، وتخضع لقواعد دخل معينة للحصول على مساعدات مالية.

التبرع من مكان العمل والمعونات الإنسانية

قدم البنك الدولي وهيئة موظفيه، من خلال حملة توثيق الصلات بالمجتمع المحلي في الفترة من 2003 إلى 2004، منحًا تزيد على 650.000 دولار أمريكي إلى ما يقرب من 200 هيئة محلية ودولية لا تستهدف الربح. وعلاوة على ذلك، لا تنقطع جهود موظفي البنك في زيادة تقديم التبرعات من أجل تلبية الاحتياجات الإنسانية المباشرة في مناطق الكوارث في كافة أرجاء العالم. كما تبرع موظفو البنك الدولي بأكثر من 200.000 دولار أمريكي، وبأرصدة نظيرة من مكتب رئيس البنك الدولي جيمس وولفنسون، للمعونات الإنسانية الخارجية التي يتم تخصيصها لأغراض الإغاثة في حالات الكوارث في كافة أرجاء العالم.

منح التدريب الداخلي والتوظيف

قام البنك الدولي خلال صيف 2004، بتوفير فرص عمل لعدد 24 طالبًا للتدريب خلال فترة الصيف في الأعمال المكتبية. وتم الاحتفاظ ببعض هؤلاء الطلاب على أساس دوري بعد انتهاء العام الدراسي. وينتمي هؤلاء الطلاب إلى المدرستين اللتين نرتبط معهما بشراكة، وهما مدرسة كاردوزو (Cardozo) الثانوية العليا ومدرسة بيل ((Bell الثانوية متعددة الثقافات. ومن إحدى الإضافات التي طرأت مؤخرًا على برنامج التدريب الداخلي، تلك الشراكة التي أقامها البنك الدولي مع كلية الاتصالات بجامعة هاوارد، والتي بمقتضاها يوظف البنك الدولي طلبة جامعيين كمتدربين على امتداد فصل دراسي بأكمله في وحدة الشؤن الخارجية في البنك الدولي. وقد ارتبطنا في شراكة أخرى هذا العام مع تجمع الزعماء السود في الكونجرس الأمريكي لجلب متدرب للعمل في المكتب الأمريكي لتوصيل الخدمات إلى المجتمع المحلي (US Outreach Office).
وقد قدم برنامج توفير فرص العمل، الذي ترعاه المؤسسة الدولية للتمويل، فرص عمل لما يزيد على 70 رجلاً وامرأة في السنوات الأخيرة، ويستمر البرنامج في بذل جهوده الطموحة لمد نطاق نشاطه إلى العديد من المجتمعات المحلية في الخارج.


التسهيلات والتبرعات العينية

ساعد برنامج توصيل الخدمات إلى المجتمع المحلي على زيادة الاستفادة من تسهيلات البنك الدولي، كما يقدم تبرعات عينية وعملية. وتعتمد هذه الخدمات على مدى توفرها، مع توجيه اهتمام خاص بشركاء برنامج توصيل الخدمات إلى المجتمع المحلي وكذلك المستفيدين من المنح. وسوف ندخل في شراكة في شهر سبتمبر/أيلول 2004 مع المنظمة الدولية للمنح العينية (Gifts in Kind International) للتبرع بأكثر من 15.000 جهاز حاسب آلي للمنظمات التي لا تستهدف الربح والمنظمات غير الحكومية في كافة أنحاء العالم.
حملة توثيق الصلات بالمجتمع المحلي: في عام 2004 ومن خلال برنامج التبرع من مكان العمل، اشتركت حملة توثيق الصلات مع المجتمع المحلي مع البنك الدولي وهيئة موظفيه في التبرع بمنحة تزيد على 650.000 دولار أمريكي لأكثر من 200 منظمة محلية ودولية لا تستهدف الربح.

صندوق شراكة التعليم العام: كان لموظفي البنك الدولي الأسبقية في بذل جهود تأسيس هذا الصندوق، وهو منظمة لا تستهدف الربح وقد تم إنشاؤها بغرض تحقيق تغيير استراتيجي في المدارس العامة في مقاطعة كولومبيا. ويشترك البنك الدولي مع العديد من المؤسسات والمنظمات التي تخدم المجتمعات المحلية في الالتزام بدعم صندوق شراكة التعليم العام، وبالمساعدة على إعادة تنظيم نظام المدارس العامة في مقاطعة كولومبيا من خلال مبادرات إصلاح منهجية ودائمة. ويتمثل أول "استثمار" خيري لهذا الصندوق في شكل جهود مشتركة تهدف إلى وضع مناهج متخصصة لستِ مدراس بغرض رفع مستوى الأداء الأكاديمي للمدارس التي تتميز بانخفاض مستوى أدائها.

منح توصيل الخدمات إلى المجتمع المحلي وبرنامج تمويل العمل التطوعي: لقد استهدفنا في هذا البرنامج بعض الجوانب؛ مثل التعليم، ورعاية الطلاب، والتوظيف والتدريب، والخدمات الصحية والتنمية المدنية والاجتماعية والاقتصادية.

كما قدمنا الدعم المالي من خلال هذه البرامج في العام الماضي إلى أكثر من 75 منظمة محلية لا تستهدف الربح. وكانت "منظمة محبي الأطفال" من أحد المستفيدين من المنح، وذلك لكي تتمكن المنظمة من تكرار تجربة برنامجها التعليمي الحاصل على الجوائز، مبادرة البرنامج الخارجي، في منظمات محلية أخرى باعتباره من جهود بناء القدرات. أما منظمة أيونا لخدمة كبار السن (IONA Senior Services)، فهي إحدى الجهات النموذجية المستفيدة من برنامج تمويل العمل التطوعي، حيث حصل أحد موظفي البنك الدولي على مكافأة في مقابل تطوعه بمنحة قدرها 500 دولار أمريكي لدعم شراء مستلزمات للرعاية اليومية للمرضى البالغين.

برنامج التبرعات العينية: يتابع البنك الدولي برنامجه الخاص بالتبرع بالتوريدات والأثاث والمعدات الزائدة عن الحاجة إلى المجتمعات المحلية. وقد بدأ البنك الدولي العام الماضي في برنامج جديد بالتعاون مع المدارس العامة في مقاطعة كولومبيا والمجلس القومي لمشروعات التعليم (National Foundation for Teaching Entrepreneurship)، حيث اشترك طلاب المدرستين المشاركتين مع البنك في إعداد خطة عمل لبيع اللوازم المكتبية الزائدة عن حاجة البنك الدولي (والتي تبرع بها البنك الدولي) بأسعار منخفضة إلى المنظمات المحلية التي لا تستهدف الربح. وتحتفظ المدارس بالأرباح لتمويل الأنشطة غير الدراسية، بينما يتابع البنك الدولي جهوده الشاملة الخاصة بالمسؤولية الاجتماعية للمؤسسة.


للمزيد من المعلومات، يرجى زيارة موقعنا على الإنترنت:
http://www.worldbank.org/dcoutreach/ ]]> Mon, 22 Nov 2004 10:11:00 EST http://Kane.tigblog.org/post/20740 http://Kane.tigblog.org/post/19471
Fabio Miggiano arreived to Laayoune, My Local in 6 september crossing Tanger, tetouan, shefshawen , casablanca , Merrakesh.

he lived these 7 days with two families to taste the real african life, the first was My family, and the second was my friend's tawfik family, it was really a good co-existing between two cultures, we tast eatch others food, by the way, he's a good cooker ;-)

And from the first day he arrived to Laayoune, he started to meet some Local associations leaders, he talked to them about their missions, and their visions, and he filmed that to update it on his Web Site ( http://www.africaontheroad.it ).

These days in Laayoune, were good to write, and i promised to write in on my updates, as a memory, and to ispire others to give hand to this trip.

Good Luck.]]> Thu, 16 Sep 2004 15:41:00 EDT http://Kane.tigblog.org/post/19471